C’est une question qui me hante. Et que je me pose très souvent, sans exagérer. « Seras-tu à la hauteur de tes rêves ? » Je vous assure que ça ne me quitte pas. Parce que j’ai reçu une éducation exigeante,  Où il n’y avait pas d’autre choix que d’être premier. J’ai connu l’insatisfaction permanente,  Cette voix intérieure qui dit : « tu peux faire mieux ». Et j’ai appris très tôt que rien ne tombe du ciel. J’ai aussi appris qu’il faut travailler plus, viser plus haut, Et qu’il faut se prouver chaque jour qu’on en est capable. Alors oui, je suis exigeant. Mais oui, je suis souvent insatisfait. Mais c’est parce que je refuse de me contenter d’une « vie confortable ». Construire Stellar Invest, c’est une revanche.  Sur les doutes, sur la peur de l’échec. Je veux une vie qui compte. Un cabinet de gestion privée qui fait la différence. Un projet avec un nouveau standard, plus humain et aligné. Et une équipe qui repousse ses propres limites. Alors je mets la barre haute,  Et je tire déjà de tout ça une leçon très simple : Vos rêves n’attendent pas que vous soyez « doué ». Ils attendent que vous soyez prêt à tout donner pour les atteindre.

On peut être très bon commercial, très bon techniquement, mais… S'il manque l'organisation, il y aura forcément un creux. Cette phrase, je la répète souvent à mes équipes chez Stellar Invest. Parce que je l'ai apprise à mes dépens. Rigueur, rigueur et rigueur. Voilà ce qu’on me rabâchait en banque d'investissement, à longueur de journée. Et ça se comprend, quand on sait qu’une erreur sur un ordre = pertes très très chères. Sauf que cette obsession m'est restée. Pourtant… J'ai plein d'idées qui fusent. Je me disperse de temps à autre.  Et parfois, l'envie de procrastiner me guette. Ma solution quand j’ai 20 fenêtres ouvertes dans mon cerveau ?  Mes tips quand mon cerveau a de trop nombreuses choses à gérer ? Un système simple mais inflexible : 👉 Des to-do de priorités 👉 Des plages horaires bloquées dédiées dans mon agenda  👉 Des bilans du soir : avec l'analyse express de la journée et la planification du lendemain Je fonctionne comme ça, tout simplement. Parce que je me sens mieux quand tout est structuré. Et parce que l’organisation libère plus qu’elle ne contraint. Alors oui, on peut très bien réussir sans ça…  Mais je suis sûr qu’on peut ENCORE MIEUX réussir si on a les trois : Le côté commercial, la technique et l’organisation. La dispersion créative n'est pas un frein si on la canalise avec méthode.

« Tu donnes tout pour ta société. C’est ton bébé, et ça se ressent. » C’est ma cousine qui m’a dit ça, le jour où elle est venue travailler au bureau. Et je ne vais pas mentir, ça m’a touché. Parce que quand on est dans l’action…  On ne se rend pas toujours compte de ce qu’on transmet. Mais visiblement, de l’extérieur, c’est évident :  Mes proches, mes collaborateurs, mes partenaires y voient la passion.  Ils voient l’humain et l’énergie que je mets pour faire grandir Stellar Invest…  Et surtout pour faire grandir mon équipe. Une équipe qui compte une vingtaine de personnes aujourd’hui. On se challenge, on progresse ensemble.  On garde cette compétition saine qui nous tire vers le haut. Je suis « seul » au board, sans être seul pour autant, jamais.  Mes partenaires cofondateurs, mon équipe… 👉 C’est ma force. Et c’est là que mon rôle prend un double visage.  Je dois diriger, parce que c’est nécessaire.  Mais je dois surtout donner envie, parce que c’est essentiel. Envie d’exceller. Envie de devenir des références. Alors croyez bien que les voir motivés, soudés, heureux de venir travailler… C’est l’une de mes plus grandes fiertés. Parce que ça veut dire qu’au-delà des chiffres,  Ça veut dire que j’ai effectivement réussi à transmettre une envie. Et « une envie » aujourd’hui, c’est justement ce qui fait les experts de demain.

Je n’ai pas le temps pour ça. C’est ce qu’on me dit parfois au téléphone quand je parle de nos services chez Stellar Invest. Mais en vrai… C’est rarement un problème de temps. C’est juste une façon de repousser le sujet. Le patrimoine, ça fait peur parce qu’on pense qu’on va tout chambouler. Alors que non. Un regard extérieur suffit souvent à révéler les leviers qui dorment : Un arbitrage oublié, une enveloppe mal utilisée.  Ou même une optimisation jamais activée. Pas d’inquiétude, on ne cherche pas à tout réinventer. On ne propose pas non plus de catalogue, ni de solutions toutes faites. Ce qu’on veut pour vous, c’est proposer du sur-mesure, adapté à votre situation. Et oui, on peut gérer seul. Comme on peut s’auto-diagnostiquer sur ChatGPT, en fait… Mais ça ne remplacera jamais l’expertise. Et croyez-moi, ce que vous ne voyez pas… C’est souvent là que se cachent vos meilleures opportunités.

"Benjamin, tu fais combien comme renta ?" C’est la question qu’on me pose parfois. Et à chaque fois, j’ai envie de répondre : "Laquelle tu veux ? 4 % ? 8 % ? 15 % ?" Parce qu’en réalité… sur le papier, tout est possible. Et justement, c’est bien le problème. Je peux tout dire, et rien de tout ça ne voudra dire grand-chose. La rentabilité, c’est une donnée, certes. Mais sans contexte, elle n’a aucune valeur. Et ce qui compte réellement, c’est ce que ce contexte raconte de votre profil, de votre risque, de votre horizon et de vos objectifs. Comme dit l’adage : les rentabilités passées ne présagent pas des rentabilités futures. Et c’est exactement pour ça qu’une stratégie ne se juge jamais sur un seul chiffre. On peut trouver des produits à 4 % de renta “prévu” qui font parfaitement sens. Et d’autres à 12 % qui sont de mauvaises décisions. "Combien ça rapporte ?", ne sera jamais la question idéale.  En revanche, "qu’est-ce qui est le plus calibré pour moi ?", C’est ce que l’on veut savoir. C’est tout l’intérêt de l’investissement : Un travail de cohérence entre votre stratégie et votre vie.